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管人 先管好自己

时间:2019-05-15    点击量:

丹麦一家拥有1,400名员工的保险公司,实行弹性工作制。员工们可以自由选择适合的上班时间,办公室有电脑控制记录每个人的工作时间。这家公司对员工的工作採取「任其自由」的政策,但员工们对工作却更有责任感。

《道德经》第57章中老子曰:以正治国,以奇用兵,以无事取天下。其中的「以无事取天下」对于企业而言,就是用老子的「无为而治」来发展企业。

无论哪一个经营者都希望把工作做得尽善尽美。但是有些经营者就把员工当做是机器人,一个指示接着一个指示地发,要求员工百分之百遵循。员工的能动性被死死地束缚着,积极性日复一日地递减,而且还会觉得经营者不信任自己,产生消极情绪和不满。

现代管理必须科学地、高度地重视利用员工的「参与意识」,让员工自己做、自己管。许多成功的企业都表示,产品的品质不是靠检查监督出来的,而是靠员工创造出来的。他们更提及,就算工厂无品检员工、无品检单位,产品的质量不但没有下降反倒更加提高,这说明「无为而治」的奥妙。自我管理不仅仅是管理自己,做好自己本位的工作,同时也在于管理企业。

企业的管理主要在「人」。事实上,如果选人得当,并给他们施展宏图的机会,几乎不需要对他们进行管理。也就是说,大胆放手的前提是选人得当,在适当职位,人尽其才。大胆交给员工工作,并不是撒手不管。工作交了下去,但还要挂怀于心,要求员工回馈报告,遇到困难时予以指示和鼓励,但不要过分插手。

对员工的工作,在某种程度上要睁一只眼、闭一只眼,这样才有利于培养人才。只有在即将「脱轨」的时候,才严格注视,及时干预。

经营者必须懂得选拔合格且最好比自己强的人才来辅助自己完成各种事情。这样,自己既不需要整天殚精竭虑,事情办得又比自己亲自去办强得多,从而达到「无为而治」的高超境界。

自我管理法是当今世界管理的新潮,也是对古代道家哲学思想精髓的回归。我们必须深思,古为今用,洋为中用。自我管理法的精髓是老子的「无为而治」思想。

世界上许多知名的企业也以老子的「无为而治」思想来治理公司。例如,日本出光兴产公司实施「无章管理」。美国的戈尔防水布公司则推行让员工自行选择爱做的工作,这样才会有浓厚的兴趣和强烈的事业心,涌现出自觉自愿的热情。这家公司从此蒸蒸日上,每年利润都有35以上的增长率。

若要以「无为而治」思想来治理公司,则须知,要管人必须先管好自己。经营者为人诚信,胸怀坦白,朴实无华,才能引导员工纯朴、诚实,不狡诈,不虚伪。如果经营者私心重重,员工就会变本加厉地追求名利;如果经营者自身奸诈诡濡,员工必然更加虚伪而圆滑,管理起来更加困难。因此,经营者应先管好自己,员工才会以诚相报,「无为而治」的管理就会蓬勃发展。

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